文一波桑德环境自发展之初就一直关注垃圾处理领域-【新闻】

文一波：桑德环境自发展之初就一直关注垃圾处理领域

桑德环境：第六届固废战略论坛近日在北京举行，来自固废领域的企业家、专家学者齐聚一堂，共商新形势下“企业如何选择发展战略，行业发展应构建何种商业模式”。

目前我国固废行业政策逐渐趋于严格，社会关注逐渐增强，服务范围不断拓宽，如何把握市场动向，拓展固废服务领域，打造综合环境服务商，促进产业战略升级是企业关注的焦点。

当前发展面临何种局面？

市场风云变幻多轮“洗牌”已开始

“与其他传统行业相比，就生产企业而言，固体废弃物管理行业的利润率和回报率都很低，但目前仍有企业不断地涌入”，威立雅环境服务中国总经理周小华向参会代表坦言，这是由中国市场的高成长性决定的，高成长性能够带来高溢价，这是吸引众多投资商进入行业的根本原因，也促使市场快速增长，并购、转手等市场行为不断风云变幻，中国巨大的固废市场将使行业内出现多轮“洗牌”。

目前我国垃圾焚烧发电产业迅速发展，试点城市餐厨废弃物处理设施建设如火如荼，危险废弃物处置备受关注——面对固废行业众多发展领域，桑德环境资源股份有限公司董事长文一波表示，“企业通过敏锐的洞察力准确把握市场动向很重要”。

谈及桑德环境业务涉及多个固废领域，文一波介绍说，桑德环境一直致力于研究市场发展方向、政策动态，积极实践综合环境服务商的发展，每次产业布局的调整都是基于对产业发展分析基础上的”。

他指出，在国家政策不成熟、产业盈利模式不明晰的情况下，要根据社会不同发展阶段的需求，对产业发展进行预判，做好长期发展规划，调整企业发展方向。

“公司在2011年制定了打造城市环境综合服务商的概念，拓展业务领域成为公司发展的新方向”，新环保能源控股有限公司执行董事兼总裁曹国宪介绍说，公司目前正在关注污泥处置、海水淡化、垃圾处理、环境修复等领域，并通过收购香港新环保能源进入固废领域。他指出，公司看好固废行业有清晰的商业模式、丰富的资金支持、技术和工程保障、完善的法律体系，能够成功实现转型。

什么才能真正推动产业发展？

发展依托技术、资本、模式

清华大学环保产业研究所所长、中国固废网主编傅涛指出，目前技术发展已经成为固废领跑企业的关注点，固废行业正向产业时代迈进。

“桑德环境发展之初从进入垃圾领域开始，技术一直是公司关注的重要内容”，文一波认为，“商业模式只能解决环境产业准入和转型，但是真正推动产业发展的核心是技术”。中国光大国际有限公司北京代表处负责人梁海东也指出，光大国际不是一个技术性服务公司，但对技术的投入仍然每年都有增加，不断储备技术人才，进行技术研发和设备制造，光大国际目前在技术、工程、设备制造等领域已经得到了全面的发展，为拓宽整个产业链积蓄了力量。

固废领域目前是资本为王的时代，活跃的资本市场成为行业发展的推手。光大国际在香港主板上市，为公司提供了良好的发展平台，虽然香港资本市场开放自由，投资压力大，但这也成了光大国际发展的动力。梁海东介绍说，自2003年投资广东顺德和江苏苏州的垃圾焚烧发电项目进入固废领域以来，光大国际经过多年发展，已转型成为一家以环保基建投资为主的综合型企业集团，市值由2002年3亿多港币，增长到目前的一百六七十亿港币，实现了跨越式发展。公司通过多种途径拓展融资渠道谋求发展，2009年获得亚洲开发银行两亿美元贷款，用于在中国二级城市建设垃圾发电厂。

在近几年国内垃圾处理行业走向饱和、竞争更加激烈的情况下，光大国际已先后与亚洲开发银行签署了两期贷款协议共四亿美金，向亚洲市场输出设备、管理及技术经验，以亚洲市场作为迈进国际市场、实施走出去战略的第一步。

专业化服务将是固废行业服务模式发展的新方向。威立雅在中国拥有为工业用户提供20年服务的经验，为大型工业企业提供整体的废弃物管理服务，在生活垃圾领域，威立雅提供从设计、运营到管理的服务，周小华指出，威立雅国际化的环境服务模式，值得国内借鉴。

固废领域并购为何多？

是进入行业的一个途径

并购是进入固废行业的一个途径。曹国宪指出，目前环保行业并购已经开始，很多企业投资者甚至大型水务公司已经开始进入固废行业，面对光大、桑德、威立雅等市场和运营模式都比较成熟的企业，新进入的公司获取项目的压力比较大，在目前资本和项目为王的时代，走并购道路是进入行业的一个途径。

“目前固废领域项目并购比较多，但是实现大规模的并购和调整的市场化发展还需要一段时间”，文一波指出，并购将持续不断，未来三至五年并购会更多，对于并购和被并购的企业来说，找准机遇和时机是关键。

“南海发展进入固废领域后，通过并购扩大产能实现快速增长，深挖本地资源，延长产业链，实现了从最早的垃圾焚烧发电拓宽到转运系统、污泥处理与垃圾焚烧项目的嫁接、餐厨垃圾处理与垃圾焚烧系统的嫁接。”南海发展股份有限公司董事总经理金铎强调，公司发展要结合自身特点构建清晰的发展路径，并非都要实现产业园建设，也并非都要实现并购。

就如何挖掘并购、寻求公司发展机会，文一波和曹国宪一致认为，通过项目并购是实现公司发展的有利机遇；在战略决策层面上，尤其是公司实施区域拓展时，并购将是一种有效的途径。傅涛也指出，只有实现并购双方的优势互补，两者得益，才能真正促进企业的发展。

“目前固废行业面临良好的发展时机，要注重技术提升，逐步实现商业模式创新转型，完善发展市场。”傅涛指出，在当前形势下，企业第一要务是做好自己的业务，通过主业进入固废领域；第二是要建立良好的产业预见性和政策敏感性，适应产业领域逐渐拓宽的发展形势；第三，企业要做强做大，通过投融资、战略合作、平台支持等途径逐渐向综合环境服务商转变。最终要通过整个行业的共同努力，引导行业发展，改变政府服务职能，实现专业化的综合环境服务模式，促进产业竞争格局和市场的变化。

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