【新闻】怎么样让中国的玉米走向国际化革叶报春
迄今为止,国内的玉米价格一直处于产量高端,价格高端,库存高端的三高的形式,不过国际市场玉米的走势同国内相比价格处于相反的态势。通威集团董事局主席刘汉元昨天在第七届中国国际玉米工业大会上表明,新形势下饲料及养殖公司面对的最大的挑战在于政府的政策走向,最大危险也在于政策的走向。
2008年,国内外玉米报价大幅走低,为了维护农人利益,政府在玉米商场施行了暂时收储方针。尽管这是个暂时方针,但时值今天施行的时间现已不短了。刘汉元说,时值今天,国内玉米商场现已明显呈现了三高格式,即呈现了最高的产值、最高的库存、最高的报价商场,并且国内玉米报价和世界商场玉米报价违背严峻。
在玉米商场呈现三高之际,怎么把剩余的玉米处置掉?
在世界商场上显然是卖不出去的。他表示,2000年中国在世界商场上出售了一部分玉米,每吨补助300—400元,有的乃至补助600元。假如以当时国内玉米的质量和报价,补助一半都卖不出去。
另一方面,他也说到,内部消化又面对最高的原料报价,最高的人工成本和相对低的生产效率。
另据了解,当时中国玉米淀粉出口基本上已中止,因为生产成本太高,酒精的出口也没有太多时机。
刘汉元以为,饲料和饲养业的投入成本上升,商品在世界商场也失去了竞争能力,加上国内外玉米商场报价严峻违背,这些正在倒逼暂时收储方针调整。尽管政府一直都采纳各种技术性的壁垒约束玉米进口,但随着时间的堆集,最终方针调整时国内玉米及其下游职业就会受到较大丢失,破坏性也会很强。饲料与饲养公司将面对很大的危险与应战。对于饲料与饲养公司的开展,刘汉元以为,公司要想安稳运行,就要改变开展方法和运营观念。当前,饲料与饲养职业产能是过剩的。商场行情很好的时分,总体产能利用率缺乏60%。商场行情欠好的时分,产能利用率还不到50%。在这种局势下,公司要认清局势和商场转机期间的特色,并进行理性的思考,不能简单地去再扩展产能,要找到区别优势,掌握一个适宜的乃至偏慢的开展节奏。
公司要开展就要做好升级换代作业。公司在增加投资理性的一起要掌握好质量上升的时代需要,在效劳上、产质量量上、品牌打造上都要建立起自个的优势。刘汉元以为。
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