冀东石油一切为了基层需要

本报记者杨军　　南堡作业区地处渤海之滨，有3个人工岛孤悬海上，海运交通不便、现场交叉作业复杂、风险系数高等问题，给这个作业区的开发生产带来很大影响。针对环境特点，为有效解决“非不可控”因素造成的影响，近年来，该作业区坚持开展干部“驻岗带班”活动，要求各级干部把自己当成普通一员，“沉到”基层去。　　“驻岗带班”活动开展以来，切实帮助基层解决了一些实际问题。截至目前，该作业区干部下基层达1100多人次，解决高压作业、流程改造等重大问题200多项，协调解决现场生产问题1000多个，得到了员工的好评。　　“驻岗带班”呈常态化　　通过采访调查，记者发现，南堡作业区的干部“驻岗带班”活动已经融入到日常工作中，并与日常工作密不可分。　　“针对干部下基层活动，我们有具体的时间、频率、制度要求。在‘驻岗带班’的基础上，5月19日，我们又开展了‘领导干部分区包干促生产’活动，由作业区主管领导包干6个基层采油区，每周利用1-2天时间深入承包区，从形势分析、问题查找、方案制定、协调安排、油藏分析、效果跟踪等工作入手，通过分析会、现场办公会、现场‘会诊’等方式切实解决各区块实际问题，将生产运行的各项工作从被动扭转为主动。”南堡作业区党委书记王成明说。　　“一线井区热闹闹，办公楼里静悄悄。”这是该作业区干部下基层常态化后的真实写照。现在坐在办公室里打电话、看报表的机关干部少了。“机关各有一摊活，不跑基层，不下去了解情况，自己都不好意思坐着了。”这是南堡作业区机关干部的普遍心态。　　“现在我们科室的三个科长，基本都是按照‘驻岗带班’活动的频率深入基层，根据生产需要，协调解决现场‘疑难杂症’。”南堡作业区油田管理科科长肖铁军在接受采访的同时，不时接听工作电话，协调解决生产一线问题。　　“我们采油区每天的值班干部晚间18时以后就要到集输班跟着巡检，在巡检间隙要组织岗位员工学习油田、作业区相关精神政策及安全风险管控、五想五不干安全文化固化项目等一些知识，跟大家有个交流；同时对他们的岗位应知应会有一个提问。”南堡作业区采油一区党支部书记耿博介绍了基层干部“驻岗带班”活动的具体做法。　　“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖。”这是南堡作业区党群系统干部“驻岗带班”工作的一个真实写照，而且这种活动已经成为一种“固定节目”，年年适时开展。　　干部下基层更务实了　　“我们欢迎能解决问题的干部多下基层来。”6月25日，记者采访南堡采油一区刘连迎集输班时，班长刘连迎这样说道。　　“基层的需要就是我们的需要。”机关干部是这么说的，也确实是这么做的。　　6月25日，为保证南堡2—3管线带压作业安全，南堡作业区副经理崔双民已经在现场盯了10天，他要负责现场打眼动火的动火票签字审核，一直要等48个眼打完后才能撤离现场。这样的现场办公，一方面减少了施工单位办手续来回跑的时间，另一方面也督促提高了工作效率。　　“最近，根据生产形势，我们将六个采油区的产量，包干到6个主管领导的头上。这些主管领导深入基层，跟员工一起制定上产措施的保证计划，协调解决生产问题。这种‘包干到户’模式实行一个多月以来，作业区的产量从2450吨/日，上升到2580吨/日，产量稳中有升。”谈到正在开展的“领导干部分区包干促生产”下基层活动，主管生产的南堡作业区副经理吴俊峰介绍说道。　　针对近期三号人工岛措施作业上产会战场地受限、交叉作业多、员工住宿困难等情况，南堡作业区副经理张彦龙进驻人工岛，现场办公，调动资源，协调作业动力和板房上岛，理顺工作秩序，解决了岛上人员住宿问题，确保了三号岛作业措施作业会战的顺利进行。　　“我们一号三相气出口气动阀失灵了，压力特别高。我们逐级上报，第二天采油区基建工程师李泽就组织人了解情况并进行维修，24小时就解决了问题。”采油一区集输班班长刘连迎说起班里的一些往事记忆犹新。　　在解决生产问题的同时，南堡作业区干部深入基层摸底调查，更多关注员工的生活问题。　　采油一区刘连迎集输班有一个女工是一个高龄育龄女工，一直要不上孩子。采油区干部经过下基层摸底调查，给她调换了岗位，从集输班调到了采油队，安排基础资料、报表等工作，让她身心放松，争取早日怀上宝宝。　　针对双职工家庭早晨送孩子送托、上学问题，这个作业区从人文关怀入手，经过充分调研，并与志达公司协商，将早晨发往一线的通勤车开车时间由原来的7时改为7时30分，让员工有充足的时间送孩子入托、上学，解决了双职工家庭的后顾之忧，得到了员工的好评。　　“干部下基层能更直观的发现问题、解决问题。干部只有下了基层，心里才能踏实。”南堡采油一区经理李建松说。

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